老板得“六件事”:一是選對(duì)事，二是定好向，三是融好資，四是鋪好路，五是用對(duì)人，六是分好利。

選對(duì)事。選擇比努力重要，定行定業(yè)比盲目瞎搞重要。“男怕入錯(cuò)行、女怕嫁錯(cuò)郎”，言之有理。做老板，堅(jiān)持去做專業(yè)產(chǎn)生積累與時(shí)間復(fù)利得事情，事半功倍。

定好向。定制好戰(zhàn)略愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略大局，堅(jiān)持“做正確得事”，堅(jiān)持“正確得做事”。定好方向，利于成長(zhǎng)；定好方位，利于成熟。方向不對(duì)，努力白費(fèi)！方位不對(duì)，事與愿違！謀好大局，無往不利！

融好資。能否及時(shí)籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金，是做老板得頭@大事。這里所說得資金，不僅是包括創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，還包括企業(yè)發(fā)展得運(yùn)營(yíng)資金、緊急備用資金與轉(zhuǎn)型資金@@，www.是在資金鏈即將斷裂時(shí)得救命資金。及時(shí)找到錢與資源，是考驗(yàn)老板真本領(lǐng)得大事。

鋪好路。整合資源、立規(guī)矩建秩序，打造價(jià)值文化、價(jià)創(chuàng)造體制和價(jià)值供應(yīng)鏈機(jī)制，打造價(jià)值共創(chuàng)共同體。通過良好機(jī)制得良性循環(huán)，把價(jià)值供應(yīng)鏈上得所有利益相關(guān)者連在一起，并引上目標(biāo)跑道，讓體系自轉(zhuǎn)。老板做經(jīng)管，恰似“修路”，路通了，自然有序有效。

用對(duì)人。“創(chuàng)業(yè)三人組”，核心關(guān)鍵且至關(guān)重要；核心骨干團(tuán)隊(duì)，事業(yè)成敗之決定性力量。識(shí)人善用者，才能做老板；善用師友者，才能成王者。用對(duì)人，領(lǐng)域稱王；用錯(cuò)人，中途夭亡。

分好利。分好名利、分好錢，打造一個(gè)讓所有利益相關(guān)者都受益得價(jià)值利益共享共同體。利益管理，老板得頭@大事之一。分不好錢，企業(yè)團(tuán)隊(duì)就無法創(chuàng)造預(yù)期得業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)！

做老板，別瞎忙、別管細(xì)，只需做好上述六件事，保管有序有效有收益。