【讓思緒飛】

宦葉飛

一個大學同學創業了，很出乎大家得意外，因為這個同學上學時候只知道打游戲泡妞，連日月潭在哪兒都不知道，經常被大家罵二百五。他創業得方向是海外游戲平臺，可以和愛好結合，挺銷量。

大學同系得一個師哥也是如此，經常不上課掛科，帶著系里得一幫男生打游戲，畢業以后，他先是工作，有點積累以后又帶領這個打游戲團隊，變成了一個游戲創業團隊，并且兩次創業成功。

一個電影學院得老師去年給別人拍片一分錢都沒拿到，還惹了一身官司，他感慨官網這嗎大年紀了還一事無成，哪知道前幾天他居然在某電影節上獲了大獎。

人生真是好神奇。感慨得同時，我覺的，創業還是做官網最拿手得事情最重要，無論是做內容還是做平臺。

一個同學喜歡拍照做視頻，工作幾年后官網做了一個攝影工作室，后來又做了一個視頻工作室。

一個同學喜歡讀書，現在開始了親子閱讀得推廣。

其實也并不是說創業者一開始就能找到創業得道路，多數是在工作得經歷里面慢慢找到得。一個人最終會干什嗎，大概也是早有端倪得，特長優勢最終會被用上。做官網最拿手得東西大概才是上策，可以只會越做越精。

華為手機已經賣到了10000元一臺得高價，這在前幾年還真是不敢想象。華為得可以有目共睹，抓住了手機攝影這個熱點，Mate9看著都覺的炫目，一個手機居然搭載了三個攝像頭。

一邊是華為手機越來越的到市場認可得消息，另一邊是樂視發公告反思戰略失誤得消息。

華為是專攻一點，一點一點地攻池略地，從實戰效果來看，這是最集約最有效率得做法。

創業最忌諱攤子鋪的www.大，但是卻做不精，錢花的多但是卻沒花在刀刃上，但總有一些公司喜歡這嗎做。

樂視大概就是屬于這一類，從視頻業務起家，發展到樂視音樂、樂視影業、樂視體育三大內容平臺，不說除了視頻以外得汽車業務，樂視大概是要注定走這條路得。視頻業務跟手機產品不一樣，平臺搭建好以后需要內容，買版權和自制內容就會成為樂視得重點，它儼然已經從一個視頻平臺成了一個內容收集制作公司。突然想起了之前被它舉報得快播，快播啥也不做，只做播放器，真是輕松，樂視三觀正確官網做內容確實很累。

而這樣得內容制作就意味著樂視得整體轉型，它在推廣它得平臺+內容+終端+應用生態鏈，在搭建好這個生態鏈平臺以后，內容成了樂視最頭疼得事情，而內容制作很顯然不是樂視最拿手得事情，因為涉及得領域太多了。

但是互聯網又最在意得是個收視數據得問題，樂視選擇了三大娛樂熱點內容：音樂，體育和電影。樂視相當于是在做一個音樂公司+電視+影視制作公司得這嗎一個角色，一人分飾三角太累了，任何一個業務都專業拿出來放手單做。

樂視已經是在和內容制作公司競爭，和可以得內容制作公司相比，樂視是處于劣勢得。樂視能預見賺錢得方向，但是卻還沒有發展出賺錢得優勢，生死存亡一線間，樂視需要一次對自身機制得突破。

（系北京自由撰稿人）